L'indépendance du validateur Solana s'accroît alors que la participation de la Fondation tombe à 5 %
Le rapport de Syndica fait état d'une augmentation des coûts, d'une modification des récompenses, de validateurs qui peinent à rentrer dans leurs frais et d'un réseau plus indépendant.
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La dernière étude approfondie de Syndica sur l'activité onchain sur Solana met en évidence une forte réduction du rôle du programme de délégation de la Fondation Solana dans le réseau. Au cours de l'année écoulée, la part du programme dans le total des enjeux a chuté de 11 % à 5 %, passant de 43,5 millions de $SOL à 21,2 millions de $SOL.

Ce changement reflète une stratégie délibérée. La Fondation Solana a introduit le programme de délégation en novembre 2020 afin d'aider à démarrer la participation des validateurs au cours de la phase initiale du réseau. À l'époque, les coûts de fonctionnement élevés et le nombre limité de délégations par des tiers constituaient des obstacles pour les nouveaux validateurs. Le programme a comblé cette lacune en déléguant la participation à de plus petits opérateurs sur la base de leurs performances.
Au fur et à mesure que l'écosystème s'est développé, la délégation externe s'est considérablement élargie. La participation non-SFDP a augmenté d'environ 230 % depuis le lancement, tandis que la participation totale déléguée a augmenté d'environ 95 %. La Fondation a modifié son approche en avril 2024 pour donner la priorité à l'indépendance des validateurs plutôt qu'au nombre total de validateurs.
Plus récemment, la Fondation a activement réduit son empreinte grâce à des changements de politique visant à accélérer l'indépendance des validateurs. En vertu d'une nouvelle règle, pour chaque nouveau validateur ajouté au programme, trois validateurs sont retirés s'ils détiennent une participation de la Fondation depuis plus de 18 mois et conservent moins de 1 000 $SOL en participation externe. Cette approche incite les validateurs à attirer la délégation de la communauté, réduit la dépendance à long terme à l'égard du soutien de la Fondation et renforce un ensemble de validateurs plus efficace et décentralisé.
Les résultats montrent maintenant un ensemble de validateurs plus petit mais plus autonome. Les validateurs détenant au moins 50 000 $SOL en dehors du soutien de la Fondation ont augmenté de 121 % depuis avril 2024. Dans le même temps, le nombre de validateurs soutenus par le programme a chuté de 59 %, contre une baisse de 8 % seulement pour les validateurs non soutenus.
L'économie des validateurs se resserre alors que le seuil de rentabilité augmente
La rentabilité des validateurs est devenue plus difficile. La mise minimale requise pour atteindre le seuil de rentabilité a fortement augmenté au cours de l'année écoulée, en particulier au début de l'année 2025.

À 0 % de commission, le seuil de rentabilité est passé de 24 000 $SOL en janvier 2025 à 69 000 $SOL en août et à 87 000 $SOL en février 2026. Avec une commission de 5 %, le seuil est passé de 20 000 $SOL à 48 000 $SOL, puis à 59 000 $SOL.
La majeure partie de cette augmentation s'est produite au cours du premier semestre 2025, sous l'effet de la baisse des pourboires et des droits de priorité. Bien que le rythme d'augmentation ait ralenti, les coûts restent élevés. Cette tendance s'aligne sur les préoccupations plus générales de l'écosystème selon lesquelles les petits validateurs sont confrontés à une pression financière croissante.
La structure de l'ensemble des validateurs a également changé. Au début de l'année 2025, la distribution des enjeux montrait une longue queue de petits validateurs. En mars 2026, cette queue avait largement disparu. La plupart des validateurs opèrent désormais dans une fourchette de 100 000 à 1 million de $SOL, ce qui crée une distribution plus moyenne. La concentration des enjeux parmi les principaux validateurs est restée largement inchangée.
Les performances du réseau se maintiennent à des niveaux proches des sommets
Malgré les changements intervenus dans la composition des validateurs, les performances du réseau restent élevées. Les transactions sans vote réussies par seconde se sont élevées en moyenne à 990 en mars, soit seulement 4 % de moins que le record historique de février et toujours près de 1 000 TPS.

L'efficacité des votes a légèrement diminué mais reste élevée. Environ 94,5 % des votes aboutissent à un seul créneau, contre 97,8 % en décembre. Cependant, 99,3 % des votes ont lieu dans les deux créneaux, ce qui indique une fiabilité constante. Le temps de latence des votes a légèrement augmenté pour atteindre 1,08 créneau, soit une hausse d'environ 5 % par rapport au niveau de référence précédent. Les taux de réussite des votes restent supérieurs à 99,7 % et n'évoluent guère d'une année sur l'autre.
La demande de calcul s'est ralentie au niveau médian, les unités de calcul médianes par bloc ayant chuté de 8 % d'un mois sur l'autre. Toutefois, la demande de pointe reste forte. Les blocs du centile supérieur continuent d'approcher la limite des 60 millions d'unités de calcul.
La diversité des clients du validateur s'étend
Les données relatives à la distribution des clients montrent à la fois une concentration et une diversification. Agave supporte maintenant 86% de l'enjeu total, marquant sa part la plus élevée depuis le milieu de l'année 2025.

Au sein de cet écosystème, Agave Jito représente 32 % de la mise. Cependant, les nouvelles variantes de clients dépassent collectivement cette part. JitoBAM détient 28 %, Harmonic 17 % et Rakurai 6 %. Frankendancer représente 12 %, tandis que Firedancer compte pour 2 %.
L'utilisation des programmateurs est également répartie. Les ordonnanceurs Balanced et Revenue Optimized contrôlent chacun 47 % des enjeux, le reste étant réparti entre des configurations plus petites.
La communauté en faveur d'une décentralisation accrue
Les données indiquent que le réseau évolue vers des validateurs moins nombreux mais plus indépendants sur le plan économique, et cette évolution a suscité des réactions au sein de la communauté. Anatoly Yakovenko, cofondateur de Solana, a encadré le changement par une remarque humoristique, qualifiant le SFDP de "seul programme gouvernemental qui ait jamais été supprimé".
Max Kaplan, directeur de la technologie chez SOL Strategies, a directement contesté l'idée selon laquelle Solana dépend de la Fondation pour survivre.
Cette réaction s'inscrit dans le cadre d'une critique de longue date selon laquelle le jeu de validateurs de Solana s'appuie fortement sur la délégation de la Fondation, ce qui soulève des inquiétudes quant à la centralisation. La réduction massive de la participation de la SFDP au fil du temps remet directement en question ce discours.
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