El último estudio de Syndica sobre la actividad onchain en Solana pone de relieve una fuerte reducción del papel del Programa de Delegación de la Fundación Solana en la red. A lo largo del año pasado, la participación del programa en el total cayó del 11% al 5%, pasando de 43,5 millones de $SOL a 21,2 millones de $SOL.
Este cambio refleja una estrategia deliberada. La Fundación Solana introdujo el programa de delegación en noviembre de 2020 para ayudar a impulsar la participación de los validadores durante la etapa inicial de la red. En aquel momento, los elevados costes operativos y la limitada delegación de terceros creaban barreras para los nuevos validadores. El programa abordó esta carencia delegando la participación en operadores más pequeños en función de su rendimiento.
A medida que el ecosistema maduraba, la delegación externa se amplió considerablemente. Desde su lanzamiento, las participaciones ajenas al SFDP han crecido un 230%, mientras que el total de participaciones delegadas ha aumentado aproximadamente un 95%. La Fundación ajustó su enfoque en abril de 2024 para dar prioridad a la independencia del validador en lugar del recuento total de validadores.
Más recientemente, la Fundación ha reducido activamente su huella a través de cambios políticos destinados a acelerar la independencia de los validadores. En virtud de una nueva norma, por cada nuevo validador añadido al programa, se eliminan tres validadores si han sido titulares de participaciones de la Fundación durante más de 18 meses y mantienen menos de 1.000 $SOL en participaciones externas. Este enfoque empuja a los validadores a atraer la delegación de la comunidad, reduce la dependencia a largo plazo del apoyo de la Fundación y refuerza un conjunto de validadores más eficiente y descentralizado.
Los resultados muestran ahora un conjunto de validadores más pequeño pero más autosuficiente. Los validadores que poseen al menos 50.000 $SOL fuera del apoyo de la Fundación han aumentado un 121% desde abril de 2024. Al mismo tiempo, el número de validadores apoyados por el programa se redujo en un 59%, en comparación con sólo un descenso del 8% entre los validadores no apoyados.
La economía de los validadores se tensa al aumentar el umbral de rentabilidad
La rentabilidad de los validadores es cada vez más difícil. La apuesta mínima necesaria para alcanzar el umbral de rentabilidad ha aumentado considerablemente en el último año, especialmente a principios de 2025.
Con una comisión del 0%, el umbral de rentabilidad pasó de 24.000 $SOL en enero de 2025 a 69.000 $SOL en agosto y a 87.000 $SOL en febrero de 2026. Con una comisión del 5%, el umbral pasó de 20.000 $SOL a 48.000 $SOL y luego a 59.000 $SOL.
La mayor parte de este aumento se produjo durante el primer semestre de 2025, impulsado por el descenso de las propinas y las comisiones prioritarias. Aunque el ritmo de aumento se ha ralentizado, los costes siguen siendo elevados. Esta tendencia coincide con la preocupación general del ecosistema de que los validadores más pequeños se enfrentan a una presión financiera cada vez mayor.
La estructura del conjunto de validadores también ha cambiado. A principios de 2025, la distribución de participaciones mostraba una larga cola de validadores más pequeños. En marzo de 2026, esa cola había desaparecido en gran medida. La mayoría de los validadores operan ahora dentro de un rango de 100.000 a 1 millón de $SOL, creando una distribución más pesada. La concentración de participaciones entre los principales validadores se ha mantenido prácticamente sin cambios.
El rendimiento de la red se mantiene cerca de sus niveles máximos
A pesar de los cambios en la composición de los validadores, el rendimiento de la red sigue siendo sólido. El promedio de transacciones exitosas no electorales por segundo fue de 990 en marzo, sólo un 4% por debajo del máximo histórico de febrero y todavía cerca de los 1.000 TPS.
La eficacia de los votos ha disminuido ligeramente, pero sigue siendo alta. Alrededor del 94,5% de los votos llegan a una ranura, por debajo del 97,8% de diciembre. Sin embargo, el 99,3% de los votos llegan dentro de las dos ranuras, lo que indica una fiabilidad constante. La latencia de los votos ha aumentado ligeramente hasta 1,08 franjas horarias, un 5% más que en diciembre. La tasa de éxito de las votaciones se mantiene por encima del 99,7%, con pocos cambios interanuales.
La demanda de computación se ha enfriado en el nivel medio, con una media de unidades de computación por bloque que ha caído un 8% intermensual. Sin embargo, la demanda máxima sigue siendo fuerte. Los bloques de percentil alto siguen acercándose al límite de 60 millones de unidades de cálculo.
Aumenta la diversidad de clientes de validadores
Los datos de distribución de clientes muestran tanto concentración como diversificación. Agave soporta ahora el 86% de la participación total, marcando su cuota más alta desde mediados de 2025.
Dentro de ese ecosistema, Agave Jito representa el 32% de la participación. Sin embargo, las nuevas variantes de cliente superan colectivamente esa cuota. JitoBAM posee el 28%, Harmonic el 17% y Rakurai el 6%. Frankendancer representa el 12% y Firedancer el 2%.
El uso de planificadores se reparte a partes iguales. Los planificadores Balanced y Revenue Optimized controlan cada uno el 47% de la participación, mientras que el resto se distribuye entre configuraciones más pequeñas.
La comunidad apoya una mayor descentralización
Los datos apuntan a una red que está evolucionando hacia un menor número de validadores económicamente independientes, y este cambio ha provocado reacciones en toda la comunidad. El cofundador de Solana , Anatoly Yakovenko, enmarcó el cambio con un comentario jocoso, llamando al SFDP "el único programa gubernamental que ha sido recortado".
Max Kaplan, Director de Tecnología de SOL Strategies, desafió directamente la narrativa de que Solana depende de la Fundación para sobrevivir.
Esta reacción se enmarca en una crítica de larga data según la cual el conjunto de validadores de Solana dependía en gran medida de la delegación de la Fundación, lo que suscitaba preocupación por la centralización. La reducción masiva de la participación de la SFDP a lo largo del tiempo desafía directamente esa narrativa.
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